1.「目標市場」在那？
開發一項產品最重要的是，要確定你的目標市場在哪裡？哪些才是會付你錢的客戶？他們為什麼要買你的東西？他們怎麼購買你的產品？跟同類型的產品有什麼不一樣？開發產品之前，你必須要回答的出這些問題。
2.怎麼把「最小的可行性產品」推上市場？
一般創業者看到MVP都只看到「最小」兩字，卻忽略了「可行性」。最小不是最便宜，而應該是用最低的成本（可能也需要幾十甚至數百萬），快速的完成一個能夠獲得利潤、有客戶需求，可以被市場接受的產品。
3.怎麼觀注「客戶的反應與回饋」？
MVP需要快速的優化產品，需要大量的「顧客訊息回饋」，在設計MVP時，最好能夠把訊息回饋的機制，設計在整個產品中，用最快最方便的方法，取得使用者產生的第一手資訊，方便優化修正產品。不要刻意訪問顧客說什麼，而是要觀察他做了什麼。
4.要如何「強化優點修改缺點」？
MVP產品需要透過顧客回饋數據，進行不停的優化。在產品進行修正時，你要讓你的顧客能夠無痛進行優化、更新、升級，不要讓你顧客使用者，需要付出優化的成本，最好能夠把自動更新優化，放到產品機制中。